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刘小明讲师授课见证
刘小明
刘小明
-培训有用还是没用
企业管理
曾经与一位自己很敬佩的企业家聊过培训,期间我向他请教了一个很重要的话题:“在您看来,培训到底有用还是无用!”这位企业家经营得很成功,而且非常热爱学习并且勤于思考,读
刘小明
刘小明
培训的15个步骤
培训管理
1、进行需求分析,设立暂定目标;2、确定评估目标;3、选择评估方法,决定评估策略;4、估算项目成本(如有可能包括预期收益);5、项目沟通、审批和确定;6、制订项目计
刘小明
刘小明
-工作是一种态度
企业管理
工作是一种态度,不同的态度带来不同的结果,本文谈谈工作态度的问题。每个人到了一定的年龄之后,都会获得一份职业,获得谋生的权利和发展的机会,由于景况的千差万别和个人需
刘小明
刘小明
老师专访
问题1:您在讲课中提到:假如把企业的中高层管理者比作“脑袋”,把班组长比作“腰”,为什么说“基层管理腰不好,领导就头大”,能否通俗地解释一下?公司好比一棵大树,基层
刘小明
刘小明
-潜力比能力更重要
非人力管理
刘小明
-潜力比能力更重要 数年前,某电子产品零售业的家族企业为规范管理和扩展业务需要招聘一位CEO,我受邀参与猎头工作。我与即将离职的CEO以及董事会共同确定岗位描
刘小明
刘小明
-老师,您辛苦了
培训管理
刘小明
-老师,您辛苦了自古逢秋悲寂寥,然而今日秋时,更胜春朝。告别了盛夏的灿烂,丰硕的秋季带着一丝神圣与庄严,它仿佛在提醒我们:在这最美的季节里,有一个人,有一个节
刘小明
刘小明
-“百人计划”
中层管理
刘小明
-“百人计划”“百人计划”的出台,我认为是一个“品牌推广+粉丝经济模式”一个大胆突破;经过2013年一年的时间,在北京、上海、深圳、成都和珠海五个城市的面授教
刘小明
刘小明
如何把下属变成人才
中层管理
对企业而言,如何面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场,都是极为严峻的挑战。竞争力的核心,便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才,如若采用挖角方式,虽可
刘小明
刘小明
-好的管理几乎和权力无关
企业管理
刘小明
-好的管理几乎和权力无关在影响企业发展的行为中,管理者在企业组织活动中处于主导地位,决定企业组织中各个职能部门或工作人员能否积极地工作,并发挥每个个体的专业能
刘小明
刘小明
-如何把下属变成人才
企业管理
对企业而言,如何面对日益激烈的竞争,如何赢得或保住市场,都是极为严峻的挑战。竞争力的核心,便是来自高素质的队伍———人才。企业缺乏合适的人才,如若采用挖角方式,虽可
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