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预算讲师授课见证
林少刚
企业
预算
调整控制的方法
财务管理
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调整控制的方法
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管理是企业内部控制制度的一项重要控制方法，它为企业各级部门明确了未来的工作目标和任务，并通过这些目标与任务来监控战略目标的实施进度，控制
林少刚
让
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管理告别“乏味控制”
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管理告别“乏味控制” 全面
预算
管理通过交互式的有效沟通和
预算
管理的预测、协调及控制作用，使企业的
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目标更明确，并能以更高的管理效率，更优的发展质量，更有效的
陶维
年度培训计划与培训
预算
培训管理
客户：武汉中小企业服务中心 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/1/18 0:00:00 1、制订年度培训计划经常会遇到哪些问题 2、如何做好企业年度培训计划
孙军正
做好年度培训
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工作
培训管理
根据多年以来为本土企业提供管理咨询与培训的经验，实战红色管理创始人、中国红色管理研究院院长孙军正老师认为，年度培训计划必须回答公司做什么培训项目、怎么做、需要多少资
许愿
《超级全面
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暨管理实务》
财务管理
客户：财务经理、总监 地点：河南省 - 郑州 时间：2015/4/4 0:00:00 财务部门总说
预算
管控难、制作难、协调难、落实难，怎么办？业务部门又抱怨财务不懂
孙军正
预算
资金支出审批制度
财务管理
第1章 总则第1条 目的为进一步加强公司内部
预算
资金的审批管理，提高资金使用效率，强化资金支出的内部控制，明确各项
预算
资金支出的审批程序，有效控制公司成本费用和资金
陶维
年度培训计划与费用
预算
培训管理
2013年1月8日下午，在武汉中小企业服务中心一楼大厅，由武汉创智源咨询管理有限公司举办的《年度培训计划与费用
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》 主题讲座，吸引了100余位大中型企业人力资源朋
赵国军
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编制过程
薪酬管理
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预算
编制过程 企业在编制薪酬
预算
时，首先应该对公司面临的外部环境和内部条件有充分掌握与分析，这样可以清楚地知道企业目前的状况、竞争对手的动向以及面临的挑战和机遇
孙军正
预算
执行责任制度
财务管理
第1条 目的按照“权责分明、相互制约、相互监督”的原则，公司在实施
预算
控制时必须明确
预算
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预算
执行中的相应职责和权限。
任景锋
如何做好企业的
预算
管理
财务管理
??全面
预算
管理是一种现代化的企业管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现“资源合理配置、作业高度协同、战略有
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