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流程再造讲师课程
周洪超
流程优化与制度设计课程大纲
流程优化
流程再造
制度设计
流程优化与制度设计课程大纲 【课程讲师】周洪超 【课程目的】 企业间的竞争实际上是企业综合能力的竞争,流程管理将是企业综合能力的核心载体。一方面,企业需要打造以客
许浩明
华为LTC
流程再造
管理变革的启发
华为LTC
精品课程:《华为LTC
流程再造
管理变革的启发--持续管理变革,企业
流程再造
作载体,许浩明主讲》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的
许浩明
持续管理变革,企业
流程再造
作载体—华为最佳实践
绩效管理
薪酬管理
执行力
企业家
课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费的咨询顾问费用也接近100亿,华为持续管理创新变革
许浩明
《持续管理变革,企业
流程再造
作载体》
华为
管理变革
流程再造
企业流程
※精品课程:《持续管理变革,企业
流程再造
作载体》 课程背景与目的: 华为从2万元的小公司发展目前年收入近6000亿的优秀企业,大大小小的流程变革项目上百个,所花费
任涛
《
流程再造
——成本管控》
班组长培训
流程再造
成本管控
火龙师资任涛老师
立体式管理培训
第一讲
流程再造
――管理的第三次革命 1、 通过业务
流程再造
适应变化和竞争 2、
流程再造
的概念 3、
流程再造
的意义 4、
流程再造
的背景 5、
流程再造
的原则
张进忠
流程再造
生产管理
【课程介绍】:业务
流程再造
(BPR)是90年代由美国MIT教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)和CSC管理顾问公司董事长钱皮(JamesChampy)提出
喻建强
建材家居一站式解决方案
几何倍增的激励薪酬
流程再造
数学量化管控
100%执行力
门店一对一诊断
根据客户要求可选择下图课程中的个别版块授课,也可根据时间选择几个重点版块授课,如果各位老板认为课程实效有用可选择全新运营模式全程导入授课,或者实操。 其中关于流程
代洪照
流程再造
让企业自运转
集团管控
【课程收益】1、介绍
流程再造
的内涵,认知流程管理体系对企业的作用,提高流程意识和工作责任感。2、详细介绍企业
流程再造
的工作方法、思路和工具。3、掌握流程知识和流程使
李丹
人力资源总监-人力资源多元化用工
流程再造
法律法规
一、招聘录用的流程化管理与风险防范 1、招聘录用的基础流程 2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施 风险点1、录用条件不明确产生的风险。 风险点2、招聘信息中含
出惠耕
企业流程管理与
流程再造
公司治理
第一部分 公司运作流程案例 案例:福特北美汽车公司付款流程重组 怎样解决传统应付款这个问题? Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的启示
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